• BIM在造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)中的應用研究

    時(shí)間:2023-10-10 發(fā)布者:本站 瀏覽次數:2008


    BIM在造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)中的應用研究

    本文作者:毛翔宇



    目錄

    1章 引言 4

    2 目前我國工程造價(jià)中存在的問(wèn)題 4

    2.1項目造價(jià)數據難以實(shí)現高效共享 4

    2.2 工程量的計算不夠精準 4

    3 XXX項目概況及造價(jià)咨詢(xún)難點(diǎn) 5

    3.1 項目概況 5

    3.2 造價(jià)咨詢(xún)難點(diǎn) 5

    4 BIM技術(shù)在XXX項目造價(jià)咨詢(xún)工作中的應用 6

    4.1 工程量和材料用量計算 6

    4.2 異形、曲面構件處理 8

    4.3 工程數據調整 8

    4.4 成本管理 9

    5 IPD模式下的成本協(xié)同控制 10

    5.1 IPD模式簡(jiǎn)介 10

    5.2 IPD模式下的成本協(xié)同控制系統 10

    6IPD模式下基于BIM-5D的成本協(xié)同控制研究 11

    6.1 BIM-5D的概述 11

    6.2 IPD模式下基于BIM-5D的成本協(xié)同控制模型 12

    6.3案例分析 13

    結束語(yǔ) 14

    謝辭 14

     

     

     

     



    1章 引言

    在習近平主席提倡的“一帶一路”——大力建設“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”途中所經(jīng)過(guò)國家的基礎設施背景下,全球都把目光集中向了中國,這又是一個(gè)建設行業(yè)大力發(fā)展的契機,對于這個(gè)需要與國際友人一同建設的環(huán)境下BIM技術(shù)的應用是必然的。

    現階段我國工程項目各方間成本利益不一致、難以進(jìn)行協(xié)同控制,所造成的項目總成本超支、浪費現象嚴重等問(wèn)題,本文提出在IPD模式下構建基于BIM-5D的成本協(xié)同控制模型,以實(shí)現項目各參與方間利益的一致,保證各參與方可以進(jìn)行成本協(xié)同控制。

    BIM的應用不僅能減少造價(jià)人員手動(dòng)算量的時(shí)間,而且計算出來(lái)的工程量結果也更加精確,得出成本預算更接近實(shí)際工程量。以BIM技術(shù)在XXXXX項目上的工程計量、變更管理、中期付款、竣工結算等全過(guò)程管理的應用,從多個(gè)角度研究BIM在大型工程中的應用價(jià)值。  

    2 目前我國工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

    2.1項目造價(jià)數據難以實(shí)現高效共享

    項目造價(jià)管理中,需要對現階段造價(jià)數據進(jìn)行分析、加工,目前我國工程造價(jià)采用地區定額計價(jià)的方式,各區域計價(jià)標準存在差異,導致造價(jià)機構或個(gè)人在一個(gè)地域積累的經(jīng)驗和很多相關(guān)數據也有了區域性,當對其他區域的項目進(jìn)行估價(jià)時(shí),這些經(jīng)驗或者數據大部分不能適用了。由于造價(jià)工程師在長(cháng)期工作中積累的造價(jià)數據與其他人共享存在困難,導致了造價(jià)工程師無(wú)法與工程其他崗位的人協(xié)同工作。比如,在項目進(jìn)行多算對比時(shí)不僅需要項目的財務(wù)數據、倉儲數據等,而且還需要相關(guān)部門(mén)或崗位的協(xié)助。而我國企業(yè)組織管理中部門(mén)的平級設置,在一定程度上造成各部門(mén)之間溝通困難。各司其職并未必適應當今市場(chǎng)的業(yè)務(wù)競爭,協(xié)同合作已經(jīng)成為提高組織效率最有效的辦法之一。這也正是我國建筑企業(yè)三級復核造價(jià)管理制度形同虛設的原因之一。

    2.2 工程量的計算不夠精準

        現階段我們所使用的計算軟件還不能夠很好的計算出工程量,很大一部分建筑工程都需要人工進(jìn)行計算,這樣的話(huà),不僅占據了造價(jià)咨詢(xún)人員的時(shí)間,而且還耽誤了大量的人力精力。然而施工單位多報假報并對此樂(lè )此不疲,他們把這樣能多得的部分歸為競爭必技能,這幾乎成為了行業(yè)標準,造價(jià)咨詢(xún)人員疲于應對,為此在計量這個(gè)環(huán)節上浪費了許多的時(shí)間。造價(jià)數據很難按照時(shí)間和空間的維度來(lái)進(jìn)行精細化的分析,目前市面上所適用的造價(jià)軟件幾乎都沒(méi)有滿(mǎn)足造價(jià)分析與管理的實(shí)際需求,軟件的功能性與智能性相對較弱。

    3XXX項目概況及造價(jià)咨詢(xún)難點(diǎn)

    3.1 項目概況

        XXX項目位于清溪路,與沱江相鄰,北側與城市中央商務(wù)區相鄰,南接城市中央景觀(guān)帶?;貣|高西低,東西高差約5.4米。高度為34.2m?;貣|西長(cháng)106,南北長(cháng)200米有余,面積為20179.83平方米。XXX為一類(lèi)高層公共建筑,建筑地上5,地下一層。集歌劇院、音樂(lè )廳、多功能劇場(chǎng)為一體。

    3.2 造價(jià)咨詢(xún)難點(diǎn)

        XXX項目有別于其他一般建設項目,本項目屬于一類(lèi)高層公共建筑,項目復雜,施工難度大,造價(jià)投資金額大,所遇到的造價(jià)咨詢(xún)難點(diǎn)多。結合項目情況,可以簡(jiǎn)單歸納為如是幾方面:(1XXX項目構件種類(lèi)及數量繁多,建筑體量大,專(zhuān)業(yè)分包多,構件與構件之間的扣減關(guān)系錯綜復雜,各功能廳裝飾各異,精細化算量難度大;(2XXX項目造型獨特,異形、曲面構件多,工程量計算難度大;(3)合同標段多,分段統計工程量難度大;(4)項目設計或施工變更多,造價(jià)變更管理難度大,檔案管理要求高;(5)造價(jià)成本數據調用性差;(6)超大量的中期付款;(7)項目建設周期長(cháng),待到項目最終結算時(shí),重新拿出計算書(shū)、計算稿,需要重新核對圖紙,重新回憶思路,過(guò)程人員變動(dòng),數據的延續性更是難于保證。

    4BIM技術(shù)在XXX項目造價(jià)咨詢(xún)工作中的應用

    4.1工程計量和材料用量計算

    一、土建工程量計算

    XXX項目建筑體量大,樓層多,專(zhuān)業(yè)工種多,土建各構件扣減關(guān)系錯綜復雜,房間裝飾各異,工程量統計工作繁雜,傳統手算列表分類(lèi)匯總十分麻煩。為了更高效地管理造價(jià)基礎數據,嘗試改變傳統算量編制工作模式,引入BIM技術(shù),利用BIM軟件來(lái)取代傳統手算列表算量模式。具體為:①負責建模的造價(jià)員把土建算量所需的構件清單名稱(chēng)、屬性特征等信息錄入模型之中;②根據計價(jià)規范、簽訂的合同清單,由負責建模的造價(jià)員設置編輯計算規則、設置構件種類(lèi)分類(lèi)、構件屬性以及相對應清單子目;③BIM軟件按照設置形式自動(dòng)匯總計算,輸出工程量計算結果,所得結果直觀(guān)且可以直接使用,最后導出IGMS格式導入廣聯(lián)達BIM-5D平臺。

    。

    二、鋼筋工程算量

    鋼筋工程的手算一直費時(shí)費力,造價(jià)人員在計算時(shí)除了反復翻閱圖紙外,要不斷地翻圖集,查看鋼筋錨固、搭接長(cháng)度、鋼筋節點(diǎn),還要計算不同類(lèi)型的接頭數量?,F在利用BIM鋼筋算量軟件就可以解決這一問(wèn)題。具體為:①在軟件中設置相應的設計規范、計算規則、樓層、標高、抗震等級、砼標號以及其它相應屬性;②對照施工圖紙,在BIM鋼筋算量軟件輸入各類(lèi)構件的屬性,把電子CAD圖紙導入BIM鋼筋算量軟件識別生成圖元,或是通過(guò)構件點(diǎn)、線(xiàn)、面的繪圖布置生成圖元形成整體模型,細部節點(diǎn)、錨固搭接都能清晰形象展現;③創(chuàng )建完成鋼筋工程模型,軟件便按照設置形式,自動(dòng)匯總統計鋼筋工程量,最后導出IGMS格式導入廣聯(lián)達BIM-5D平臺。

    三、機電安裝工程算量

    將機電安裝各系統電子施工圖導入BIM算量軟件,識別生成各系統圖元,或是通過(guò)構件點(diǎn)、線(xiàn)、面的繪圖布置方式生成各系統模型。建模過(guò)程中,針對XXXXX項目特點(diǎn),對建模人員分工,且按照系統和樓層區域進(jìn)行分工;XXX項目地上分為三個(gè)區,由機電安裝建模團隊每人負責一個(gè)系統,合力完成一個(gè)區,隨后整合各系統模型形成一個(gè)區域機電安裝模型,依此方式合力完成整樓。如此,機電安裝系統多、建筑體量大、機電復雜、時(shí)間緊迫的難題就迎刃而解。為了保證計量結果的準確性,將機電安裝模型導入Naviswork軟件檢查瀏覽,對施工圖紙深度不夠的部位,在軟件中用特殊顏色進(jìn)行標記,編制圖紙疑問(wèn)清單并及時(shí)反饋給業(yè)主,由設計單位及顧問(wèn)單位回復后及時(shí)修正工程量,以確保工程量清單的準確無(wú)誤,最后將模型導成IGMS格式導入廣聯(lián)BIM-5D平臺。

     

     

                                

                                 

     

    四、鋼結構工程算量

    在以往鋼結構算量過(guò)程中,造價(jià)人員要反復翻閱圖紙,查看鋼結構設計規范及節點(diǎn);且對于鋼結構的施工平面圖、二維圖紙的信息,只能通過(guò)想象來(lái)判斷三維構造及連接形式;對圖紙不詳細、不理解的部位節點(diǎn),只有在施工完成的現場(chǎng)才能看到直觀(guān)形象的構造。當利用Tekla軟件創(chuàng )建的鋼結構BIM模型,可以快速、直觀(guān)地在軟件上處理上述問(wèn)題。因為BIM軟件就是把抽象、孤立的信息組合成可視化的3D模型,它可以將復雜勁性的與非勁性鋼結構工程在軟件上直觀(guān)地呈現出來(lái)。BIM模型可以將墻鋼板、鋼立柱、鋼梁、巨型柱、鋼桁架有機組合,直觀(guān)形象地反映各種構件連接節點(diǎn)。通過(guò)編輯模型共享的長(cháng)度、寬度、厚度、鋼材比重參數,就能實(shí)現算量所需的各種鋼板型鋼的重量及面積,做到算量統計的準確精細,最后將文件導成IGMS格式導入廣聯(lián)達BIM-5D平臺。

    4.2 異形、曲面構件處理

    XXXXX項目造型獨特,外立面及內部裝飾異形曲面構件多,工程量計算難度大。以其裙房幕墻為例,外立面表皮復雜,不僅涉及普通單曲面、雙曲面,更有無(wú)規則的空間扭曲面,每個(gè)幕墻系統都會(huì )有其專(zhuān)屬獨特的空間幾何造型分布于裙樓各個(gè)外立面上,這就給造價(jià)人員進(jìn)行工程計量帶來(lái)特別大的難度。如按傳統算量方式或利用CAD圖算量,無(wú)法保證工程量的準確性。利用Rhinoceros犀牛軟件、Grasshopper軟件相結合建模計量方式可以完美解決。造價(jià)建模員在Rhinoceros犀牛軟件中把清單算量所需的幕墻系統名稱(chēng)、屬性設置在模型中,對每塊圖元歸屬的幕墻系統逐一分類(lèi),然后把每個(gè)幕墻系統的計算方式在Grasshopper軟件中編輯函數表達,軟件就會(huì )按照設置形式、選定的圖元范圍以及函數公式,自動(dòng)匯總計算,使結果直觀(guān)地顯示,最后輸出IGMS格式文件導入廣聯(lián)達BIM-5D平臺。

    4.3 工程數據調整

    手算列計算式和匯總計算工作量大,當整體工程需要標段拆分或工程界面調整時(shí),工程數據調整、修改起來(lái)非常麻煩。由于工程上數據相互關(guān)聯(lián),修改一個(gè)數據往往導致上百個(gè)數據的調整,計算過(guò)程需要非常小心嚴謹,反復檢查核算,耗時(shí)費力。但應用BIM技術(shù)就可以便捷實(shí)現工程數據的調整,比如以XXXXX項目的地下室結構工程,地下室結構工程的合同清單分為主樓和裙樓合同清單,無(wú)論實(shí)際施工過(guò)程發(fā)生怎樣變化,只需根據最終確認的界面,在軟件中設置主裙樓的界限,軟件將自動(dòng)分別統計主樓、裙樓工程量。

    4.4 變更管理

    以往的成本核算方法下,設計變更一旦發(fā)生,造價(jià)工程師就需要對比不同版次、不同專(zhuān)業(yè)的圖紙檢查核對設計變更,重新查找原來(lái)計算底稿,找出影響工程量的計算式,這一過(guò)程不僅緩慢,并且效率性不高、可靠性不強。應對此問(wèn)題,應用BIM算量軟件就能輕松解決。根據工程變更指令,只需直接在BIM模型中修改圖元屬性、位置、做法、施工方等,利用BIM變更管理功能,就可自動(dòng)計算匯總變更前后工程量差值,并同時(shí)生成變更前后兩份文件;為了更好地管理這些設計變更,對每次設計變更的BIM文件進(jìn)行編號并注上修改時(shí)間直到項目竣工完成,這樣可以為查找以及資料存檔提供便利。同時(shí),在這種管理模式下,BIM模型就在時(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)更新所見(jiàn)即所得,也為將來(lái)結算做好了鋪墊。軟件根據變更再分析得到結果,配上相應的價(jià)格,設計變更的費用也就一目了然。每次就設計變更所引起的造價(jià)增減額向業(yè)主呈報,供業(yè)主方?jīng)Q策,讓業(yè)主清楚了解項目進(jìn)展過(guò)程中投資金額的實(shí)時(shí)變化,決定是否對設計變更發(fā)出正式明確的工程指令,或設計變更是否需要再進(jìn)行優(yōu)化。正是有了這種高效的數據運作速度,在發(fā)生對造價(jià)影響較大的設計變更時(shí),能更及時(shí)準確的與業(yè)主方、設計方溝通并提供參考意見(jiàn),并爭取尋找到最佳方案,使總的工程成本在可控制范圍之內。這樣,整個(gè)項目團隊都能清楚地了解設計方案的變化對成本的影響,使有限的建設資金發(fā)揮出最大效益。

    4.5 成本管理

    一、成本事先控制

    BIM算量模型文件導入清單計價(jià)軟件,匹配相應人工、材料、機械價(jià)格于是形成了造價(jià)成本。對項目造價(jià)管理來(lái)者來(lái)說(shuō),將BIM算量模型文件和造價(jià)成本文件分別導入BIM-5D軟件中,就可以提取模型多維度數據,實(shí)現模型、進(jìn)度、成本的關(guān)聯(lián),輕松實(shí)現動(dòng)態(tài)成本管理。

    二、中期付款

    隨著(zhù)XXX項目開(kāi)展,中期付款發(fā)生的合同標段越來(lái)越多,涉及的分包工程也越來(lái)越多,快速高效審理中期付款月報成為至關(guān)重要的時(shí)間節點(diǎn)。實(shí)施過(guò)程中,充分利用BIM軟件技術(shù)處理分析特點(diǎn),根據工程監理簽字審定的工程形象進(jìn)度,在BIM軟件里面設定對應當月完成的進(jìn)度,設置輸出報表工程量范圍,根據報表輸出的工程量,實(shí)現快速審核施工單位工程進(jìn)度產(chǎn)值。在階段性與施工單位對量過(guò)程中,利用BIM算量軟件充分發(fā)揮出三維可視化優(yōu)勢,信息可信度高,三維自動(dòng)化扣減精準,以致施工單位不會(huì )出現虛報工程量的情況,既可以為項目營(yíng)造和諧的造價(jià)氛圍,也可以統籌兼顧到整個(gè)項目的各個(gè)環(huán)節。

    三、工程竣工結算

    由于有了前期的BIM模型創(chuàng )建和實(shí)施階段的變更動(dòng)態(tài)管理,XXX項目到施工結算階段時(shí)通過(guò)BIM技術(shù)建模的工作方法提供可視化的審核方式,可使結算工作更加直觀(guān)且能增加工程結算的精確度。以機電安裝為例,造價(jià)人員通過(guò)BIM三維可視化模型可看到每一根管道、電線(xiàn)的走向和工程量,并且可以利用回路核查的方式反查其所屬系統、工程量計算式,所見(jiàn)即所得,即時(shí)查看工程量,減少對量爭議。整個(gè)XXXXX項目以土建、鋼結構、幕墻、機電安裝為主要算量模型組合,構成圍繞該項目各專(zhuān)業(yè)為一體的統計算量建筑信息模型,大大地提高了結算工作效率,不僅節約人力成本、時(shí)間成本,而且讓結算審核結果更加準確,可信度更高。

    5IPD模式下的成本協(xié)同控制

    5.1 IPD模式簡(jiǎn)介

        IPDIntegrated Project Delivery,集成項目交付)是一種將人、各系統、企業(yè)結構和實(shí)踐活動(dòng)集成為一個(gè)流程的項目交付方式。在這種方式下,項目參與各方能夠在全壽命周期內充分利用自身的技能與知識,通過(guò)合作使得項目的工作效率得以提升,為業(yè)主創(chuàng )造價(jià)值、減少浪費,獲得最優(yōu)的項目結果。IPD合同是以信任和合作為基礎,通過(guò)共享獎勵、共擔風(fēng)險、相關(guān)參與方的提前介入、財務(wù)透明、責任豁免等一系列原則實(shí)現項目各參與方在同一個(gè)合同下工作,并建立共同的愿景,努力為項目整體利益的最優(yōu)而工作。

       AIA(美國建造師協(xié)會(huì ))的一份關(guān)于IPD的案例研究中,明確指出費用的可預見(jiàn)性是選擇IPD的重要動(dòng)力,IPD模式可以使項目成員為了合理的成本而在一起努力工作,并取得更高的回報率。而在AGC(美國總承包商協(xié)會(huì ))的一份白皮書(shū)中指出:對于業(yè)主來(lái)說(shuō),成本的可預測性是選擇IPD的動(dòng)力之一。Owen MatthewsGregory A.Howell早在2005年即提出IPD合同作為一種關(guān)系型合同,可以在項目運行過(guò)程中使價(jià)值最大化、浪費最小化。在利用IPDBIM結合進(jìn)行成本控制方面,魏曉宇等人嘗試在BIM技術(shù)的平臺下,建立基于BIMIPD協(xié)同成本控制模型。在模型中,各方間可以在IPD合同下,進(jìn)行協(xié)同的成本管理工作,并指出在IPD模式下,各方間協(xié)同的成本控制可以在設計階段、施工階段和運營(yíng)階段發(fā)揮重要的作用,可以有效地減少項目的不必要支出。綜上所述,IPD合同是一種關(guān)系型合同,其強調的利益共享、風(fēng)險共擔、設立風(fēng)險/獎勵池、激勵各參與方為目的利益最優(yōu)而出謀劃策等原則,提高了成本控制的準確性、拉近了各參與方間的關(guān)系,使得各方間的成本利益趨于一致,為各方間協(xié)同進(jìn)行成本控制提供了動(dòng)力。

    5.2 IPD模式下的成本協(xié)同控制系統

    為了保證協(xié)同成本控制的有效性,必須要制定各方間共同的成本目標。只有在保證自身利益的前提下,項目參與者才會(huì )進(jìn)行協(xié)同的成本控制。為此要建立IPD模式下的協(xié)同成本控制系統,運用上文提到的IPD合同來(lái)保證協(xié)同成本控制的運行。在IPD模式的相關(guān)合同原則保障下,各參與方可以在項目全壽命周期的各個(gè)階段進(jìn)行協(xié)同工作,并建立成本利益/風(fēng)險池,在項目最后階段分享結余。在IPD相關(guān)的成本激勵措施下,各參與方有了足夠的動(dòng)力進(jìn)行成本的協(xié)同控制。在該系統中,業(yè)主、設計方、施工方、監理方和供應商在IPD合同和相關(guān)工作原則的指導下共同組成IPD團隊。在該團隊中,各方實(shí)現了利益共享、風(fēng)險共擔,并就相關(guān)的成本節省達成激勵措施,以使得各方可以充分享受到成本節約所帶來(lái)的收益。IPD團隊在項目的決策、設計、施工、竣工移交等各個(gè)階段,協(xié)同各方進(jìn)行工作,保證各方可以建立共同的成本目標、減少設計錯誤所帶來(lái)的返工和浪費,最終在竣工結算階段得到讓各方都滿(mǎn)意的成本。

    6IPD模式下基于BIM-5D的成本協(xié)同控制研究

        IPD模式下各方間雖然有了協(xié)同成本控制的動(dòng)力愿望,但在實(shí)際項目運行過(guò)程中,成本信息的不對稱(chēng)性和信息收集的難度會(huì )大大增加成本協(xié)調控制的難度。由于部分利益責任方不在現場(chǎng)工作,難以及時(shí)掌握成本變化的動(dòng)態(tài)信息,使得IPD模式下的成本協(xié)同控制難以發(fā)揮作用。針對此問(wèn)題,本文引入BIM-5D技術(shù),來(lái)實(shí)現成本信息的收集和工程量清單的自動(dòng)生成。

    6.1 BIM-5D的概述

        BIM-5D模型是基于數據庫、3D模型以及WBS節點(diǎn),附加進(jìn)度信息、成本信息并且在3D模型構件、成本信息、WBS以及進(jìn)度信息之間建立關(guān)聯(lián)。BIM-5D模型,能從BIM建模/算量軟件、計價(jià)軟件、進(jìn)度計劃軟件獲取IFC數據、成本信息、進(jìn)度信息。BIM建模/算量軟件可以為BIM-5D模型提供IFC數據,并利用其自動(dòng)化算量功能為計價(jià)軟件提供EXCEL格式工程量清單,同時(shí),它可以根據BIM-5D模型反饋的設計修改信息,對模型進(jìn)行自動(dòng)更新;進(jìn)度計劃軟件則根據施工組織計劃創(chuàng )建進(jìn)度信息,導出進(jìn)度信息與BIM-5D模型中的建筑構件進(jìn)行關(guān)聯(lián);計價(jià)軟件利用BIM建模/算量軟件提供的工程量清單,可以實(shí)現成本信息的自動(dòng)生成,并將成本信息導入BIM-5D模型。在BIM-5D的環(huán)境下,可以實(shí)現建筑構件的物理信息和進(jìn)度信息、費用信息的結合。通過(guò)3DBIM對所需完成工程進(jìn)行虛擬施工,并在虛擬進(jìn)度的控制下,可以準確地得到完成項目所需的實(shí)時(shí)工程量,在將工程量導入費用維度后,利用BIM-5D中的清單計算規則,可以準確地對完成項目的實(shí)時(shí)費用進(jìn)行估算和調整。同時(shí)由于BIM-5D的信息交互功能,相關(guān)的進(jìn)度和成本信息可以第一時(shí)間在各參與方間傳遞,減少了各方間溝通的時(shí)間,以及由于溝通不暢和互不信任所造成的矛盾和誤解。

    6.2 IPD模式下基于BIM-5D的成本協(xié)同控制模型

    IPD模式下的成本協(xié)同控制系統中,各參與方實(shí)現了相互間的信任和合作,并建立了共同的成本目標。但在實(shí)際應用中,如果沒(méi)有一個(gè)統一的操作平臺,不能在第一時(shí)間實(shí)現各參與方間的信息溝通和交互,不能準確計算出工程量并自動(dòng)測算出完成價(jià)格,就難以實(shí)現對工程成本的準確估算,也就難以發(fā)揮IPD模式在成本控制上的優(yōu)勢。

    而將BIM-5D技術(shù)應用于成本協(xié)同管控,可以利用BIM技術(shù)的虛擬施工、碰撞檢查以及自動(dòng)生成工程量清單和價(jià)款等功能,進(jìn)行準確的成本估算,減少可能產(chǎn)生的矛盾和糾紛,實(shí)現成本信息的及時(shí)共享和傳遞,減少項目的不必要支出,實(shí)現對成本的總體控制。在BIM-5D技術(shù)的支撐下,各參與方可以實(shí)現協(xié)同成本管控,并通過(guò)協(xié)同成本管控實(shí)現項目總體成本的最優(yōu)。

    因此,引入BIM-5D技術(shù),利用BIM-5D技術(shù)的自動(dòng)算量、自動(dòng)生成成本信息等功能,實(shí)現建筑的構件信息與進(jìn)度信息和成本信息相結合。在BIM-5D的操作平臺下,可以實(shí)現成本信息第一時(shí)間的傳遞和溝通,而成本信息隨著(zhù)進(jìn)度的變化而不斷調整,實(shí)現對成本的動(dòng)態(tài)控制,可以使IPD模式在成本協(xié)同控制方面發(fā)揮最大的作用。本文建立IPD模式下基于BIM-5D的成本協(xié)同控制模型,此平臺以IPD模式為理論基礎,以BIM-5D為技術(shù)支撐,以實(shí)現項目成本的協(xié)同高效控制,保證項目總成本目標最優(yōu)為目標。

        1構建的模型由數據層、應用層及用戶(hù)界面層三個(gè)部分構成。數據層利用BIM-5D技術(shù)提供IFC結構信息、進(jìn)度信息、成本信息,為成本協(xié)同控制模型提供數據支持。而這些實(shí)時(shí)數據在應用層部分,通過(guò)工程量清單生成、自動(dòng)合成工程造價(jià)、虛擬施工、碰撞檢查等功能的實(shí)現,對工程項目成本進(jìn)行估算,并對在施工中可能引起成本變化的部分加以關(guān)注。應用層相關(guān)功能實(shí)現后,在用戶(hù)界面層,由IPD相關(guān)合同和原則的基礎上形成的IPD團隊,對項目成本進(jìn)行整體的協(xié)同管控。由于成本問(wèn)題牽扯到各方間利益上的矛盾,只有在IPD模式下,各方間才能夠充分信任和合作,以實(shí)現整體成本的最優(yōu)。

     

     

                         1 IPD模式下基于BIM-5D的成本協(xié)同控制模型

     

     

    6.3 案例分析

        為驗證上文構建模型在實(shí)際應用中的優(yōu)勢,把XXX作為案例來(lái)研究,通過(guò)將實(shí)際施工中碰到的問(wèn)題虛擬引入本工作模型,分析使用前后成本實(shí)際變化的差異,以達到論證模型實(shí)際應用性的目的。

        以樁基回土過(guò)程中,不同施工單位存在工作面交接不清,進(jìn)而產(chǎn)生成本矛盾,影響施工整體成本和進(jìn)度的問(wèn)題來(lái)加以分析。在本項目中,業(yè)主將基礎以上的施工交由總承包商施工,而樁基礎施工則分包給樁基單位,土方挖土及運土由業(yè)主指定給土方單位分包。在實(shí)際施工中,樁基礎單位承擔樁基挖土、回填土及運土的費用,而樁基以上部分(含承臺)的費用由總包負責給土方單位。由于在樁基礎施工后,總包抄寫(xiě)的樁基標高未由樁基單位和業(yè)主方確認簽字,便直接進(jìn)行承臺部分的施工,樁基單位對此標高及相關(guān)工程量不予認可,拒絕承擔總包計算出的挖土和運土費用,土方單位在未收到相關(guān)費用的條件下,拒絕承擔回填土及土方外運的工作,項目整體進(jìn)度受到嚴重影響。

        通過(guò)對照圖紙,可以發(fā)現該棟樓共計有64個(gè)樁基礎,總包單位按照樁直徑800mm,樁長(cháng)15.5m,計算得到樁基單位應承擔498立方米的土方費用。按照協(xié)議,挖土+運土為7.3/立方米,總共3635.4元。在該期項目施工中,共有19棟樓存在同樣的情況,由樁基單位負責的挖土運土費用為69072.6元。而樁基單位對于總包計算的工程量有嚴重疑問(wèn),認為自己的樁長(cháng)沒(méi)有15.5米,且此時(shí)承臺部分已完成施工,無(wú)法進(jìn)行標高的復測。因此樁基單位拒絕承擔這部分費用,導致工程進(jìn)度超期,總包及分包單位承擔了大量的窩工費及機械臺班損失費。將該問(wèn)題置于IPD模式下,總包和分包之間有了信任和合作的關(guān)系,并通過(guò)多方協(xié)議將彼此的利益進(jìn)行了聯(lián)結。而在BIM-5D技術(shù)的支撐下,各方間可以實(shí)現信息的第一時(shí)間傳遞和溝通交流,減少工作交接所需要的時(shí)間。同時(shí)BIM-5D技術(shù)的工程量清單和費用自動(dòng)生成功能,可以讓各利益相關(guān)方得到真實(shí)可信的費用和工程量,從而保證IPD模式在實(shí)際項目中的成功運行。在此情況下,如果彼此間的矛盾影響了項目的整個(gè)工期,所產(chǎn)生的窩工費及機械臺班損失費由各方共擔。因此在碰到問(wèn)題時(shí),各方只能通過(guò)協(xié)作將損失降到最低。利用IPD模式下基于BIM-5D的各方協(xié)同成本控制,各方組成的IPD團隊首先在BIM-5D技術(shù)平臺下計算出各方工作中實(shí)際完成的工作量及費用,并利用BIM-5D的信息傳遞功能將工程量和費用及時(shí)傳遞給各利益責任方。樁基單位在完成工作后第一時(shí)間將所花費用和工作面交接情況通過(guò)BIM-5D技術(shù)平臺傳遞給IPD團隊,團隊內各方如對樁基單位的費用和工程量無(wú)異議,則迅速開(kāi)展交接工作,減少因搭接損失的時(shí)間和費用;如果對樁基單位完成的工作量存有異議,依據IPD準則,總包單位和土方單位必須繼續完成工作不能停工,同時(shí)將問(wèn)題移交至IPD團隊專(zhuān)門(mén)設立的糾紛處理機構解決,糾紛處理機構利用BIM-5D技術(shù)平臺重新審核工程量和費用,并根據實(shí)際情況,做出裁決。當IPD團隊做出裁決后,各方必須服從,同時(shí)開(kāi)展下一步工作,保證工程不停工、不延期,不造成額外損失。對于此問(wèn)題具體的處理流程見(jiàn)圖2,案例處理結果分析見(jiàn)表1。

     

     

     

     

     

    結束語(yǔ)

    完成情況:本次論文的完成情況比較理想,因為BIM實(shí)施到了成都來(lái),所以我們有很多的機會(huì )去接觸,去完成我們需要研究的東西。

    所得收獲:因為需要寫(xiě)出真實(shí)且有依據的論文所以親身經(jīng)歷了BIM的實(shí)施過(guò)程收獲了書(shū)本上不能得到的東西,因為廣聯(lián)達BIM-5D平臺可以導入Revit、gqi、ggj、gcf、gtj等基礎土建鋼筋模型,不用再去學(xué)習新的軟件的建模方法,而在我國范圍內絕大多數造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)人員都使用Revit和廣聯(lián)達軟件的進(jìn)行建模,所以以廣聯(lián)達BIM-5D作為推廣BIM技術(shù)應用具有天然的優(yōu)勢。

     

    參考文獻

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